Опитування “2025 CSRD Pulse Check Survey“, зібрало інсайти від фахівців, які обіймають операційні та стратегічні ролі в понад 65 компаніях з різних галузей. Результати дослідження дають уявлення про те, як компанії готуються до Директиви щодо корпоративної звітності у сфері сталого розвитку (CSRD), як вони планують використовувати необхідні дані, їхні погляди на залучення та виклики, пов’язані з впровадженням. Наша стаття підсумовує те, що дізналися від респондентів опитування, а також наші рекомендації щодо підготовки до CSRD для компаній, які знаходяться на етапі впровадження чи оптимізації.
Компанії надають пріоритет матеріальним впливам, ризикам і можливостям
Опитування показало, що компанії вважають визначення матеріальних впливів, ризиків і можливостей (IROs) найціннішим елементом звітності CSRD для внутрішнього прийняття рішень. Понад 54% респондентів поставили IROs на перше місце за важливістю. Крім того, 37,8% респондентів вважають стратегічне узгодження ESG з бізнес-цілями дуже цінним.
Це свідчить про перехід від підходу до сталого розвитку, що базується на дотриманні вимог, до стратегічного управління ризиками та можливостями бізнесу. Компанії, які проводять ретельні оцінки подвійної матеріальності, будуть краще підготовлені до управління ризиками, використання можливостей та побудови стійких бізнес-моделей.
Звіти CSRD — це не лише питання відповідності вимогам, вони рушій стратегії
На запитання про те, як вони планують використовувати інформацію з першої хвилі звітів CSRD, 80,6% респондентів зазначили, що будуть використовувати її для вдосконалення підходів до звітності, тоді як 56,7% виділили стратегічне планування та управління ризиками як ключові сфери застосування. Менше компаній (23,8%) планують використовувати розкриття CSRD для оцінки постачальників і партнерів.
Компанії бачать цінність CSRD за межами відповідності вимогам — використовуючи її як інструмент для покращення управління, підвищення фінансової стійкості та зміцнення довіри інвесторів. Однак залишається прогалина в інтеграції ланцюжка створення вартості.
Контроль ESG на рівні ради директорів посилюється
71,6% респондентів повідомили, що їхні ради директорів регулярно переглядають ESG-стратегії, а 62,6% мають спеціальні комітети з ESG, які контролюються керівниками. Показники ефективності, пов’язані з ESG, у оцінках керівництва стають все більш популярними: 32,87% компаній включають їх до процесу оцінки.
Контроль ESG на рівні ради директорів і керівництва зростає, а також стає більш поширеним зв’язування стимулів керівництва з показниками ESG. Компанії, які інтегрують ESG у підзвітність керівництва, будуть краще підготовлені до довгострокового успіху.
Інтеграція ланцюжка створення вартості залишається основним викликом
41,7% компаній називають інтеграцію ланцюжка створення вартості найбільшою перешкодою, за нею йдуть аналіз прогалин у даних (29,6%) та готовність до зовнішнього аудиту (27%). Проведення оцінок подвійної матеріальності стало четвертим за поширеністю викликом, який відзначили 25% респондентів.
Компанії стикаються з труднощами у зборі та оцінці даних про сталий розвиток від постачальників і партнерів, що може призвести до ризиків відповідності та слабшої довіри до ESG-показників. Вирішення цього виклику вимагає кращого залучення постачальників і використання технологічних рішень.
Аудитори, інвестори та регулятори є ключовими зацікавленими сторонами CSRD
Компанії очікують, що аудитори та наглядові органи будуть найбільш залученими до їхніх звітів CSRD (49% респондентів), за ними йдуть інвестори та акціонери (36%) та регулятори та політики (35%). 23% очікують залучення клієнтів і споживачів.
Цей результат відображає зростання уваги до регуляторної відповідності та інтересів інвесторів до розкриття інформації про сталий розвиток. У той же час очікується значно менше залучення постачальників і працівників, що відкриває можливість для бізнесу покращити прозорість і комунікацію з цими важливими зацікавленими сторонами.
Очікувані розвитки CSRD у найближчі 2-3 роки
Поглянувши вперед, респонденти очікують кількох ключових тенденцій, пов’язаних із CSRD, у найближчі кілька років:
- Більшу стандартизацію та порівнянність між рамками звітності.
- Більше регуляторних рекомендацій та галузевих стандартів для підтримки впровадження.
- Перехід до більш оптимізованих та стратегічних процесів звітності.
- Зростання використання технологій на основі штучного інтелекту для покращення збору та аналізу даних.
- Сильнішу інтеграцію ESG у управління ризиками підприємства та фінансове прийняття рішень.
- Зростання кількості послуг та постачальників, спеціалізованих на CSRD.
- Виклики та опір через геополітичні та економічні зміни.
Хто брав участь у опитуванні?
Опитування зібрало інсайти від фахівців із понад 65 компаній, переважно з операційних та стратегічних ролей. Найбільшу групу склали директори (32%), за ними йшли менеджери (29%) та аналітики (11%). Керівництво (8,9%), віце-президенти/керівники (10%) та експерти з ESG також внесли свій внесок, забезпечуючи різноманітність поглядів.
Представництво галузей було широким: найбільша участь була зі сторони технологічного та комунікаційного сектору (18%), за ними йшли послуги (16%), фінансові послуги (13%) та перетворення ресурсів (13%). Інші галузі включали споживчі товари, харчову промисловість, транспорт, видобуток, охорону здоров’я та відновлювану енергетику.
Більшість респондентів (49%) готуються до майбутньої відповідності CSRD, тоді як 31% повинні звітувати за CSRD у цьому році. Ще 10% цікавляться подвійною матеріальністю, незважаючи на відсутність невідкладних вимог відповідності, а 8,9% належать до категорії “Інші”, включаючи тих, хто пропонує рішення, пов’язані з CSRD.
Наші рекомендації щодо підготовки до CSRD
Щоб відповідати вимогам CSRD та максимізувати її стратегічні переваги, ми рекомендуємо компаніям:
- Використовуйте матеріальність: Зосередьтеся на найбільш значущих впливах, ризиках і можливостях для вашого бізнесу та зацікавлених сторін, проводячи ретельну оцінку подвійної матеріальності та пріоритизуючи найважливіші питання.
- Надавайте пріоритет впливу: Не намагайтеся охопити все. Узгодьте свої політики, дії та цілі з матеріальними питаннями та зосередьте зусилля на ініціативах, які принесуть найбільший позитивний вплив.
- Розвивайте внутрішню експертизу: Управління ESG-звітністю внутрішньо підвищує відповідність CSRD, інтегрує ESG у основну стратегію та забезпечує відповідальність. Хоча зовнішня підтримка допомагає, реальна відповідальність має залишатися в компанії.
- Посилюйте залучення ради директорів: Надавайте пріоритет співпраці з керівництвом, а не досконалості розкриття інформації. CSRD — це можливість стратегічно інтегрувати сталий розвиток — тісні зв’язки з керівництвом забезпечують інтеграцію ESG та сприяють значним змінам.
- Використовуйте технології: Використовуйте програмне забезпечення для ESG, таке як Datamaran, щоб оптимізувати збір даних, підвищити точність і знизити витрати до 95%. Технології покращують аналітику, масштабують процеси, покращують моніторинг ризиків і забезпечують кращу відповідність.
Висновок
Загалом результати опитування показують, що бізнес ставиться до сталого розвитку серйозніше, ніж будь-коли раніше, а CSRD прискорює плани та призводить до кращої інтеграції ESG. Однак, хоча компанії бачать цінність у оцінці впливу, ризиків і можливостей, стратегічному узгодженні та управлінні, виконання залишається нерівномірним — особливо в таких сферах, як інтеграція ланцюжка створення вартості, аналіз даних і готовність до аудиту.
У майбутньому бізнес очікує більшої стандартизації та ефективності, забезпеченої штучним інтелектом, у звітності CSRD. Оскільки звітність у сфері сталого розвитку все ще вважається складною та ресурсомісткою, використання технологій буде ключовим для того, щоб зробити збір, аналіз і звітність ESG-даних більш ефективними, точними та дієвими.
